شکاف رقابت‌پذیری استعدادها در ایران: با تأکید بر دانش‌آموختگان

نویسندگان
1 استاد، گروه برنامه ریزی آموزش عالی، مؤسسه پژوهش و برنامه ریزی آموزش عالی، تهران، ایران
2 استادیار، گروه آینده پژوهی و نظریه پردازی در آموزش عالی، مؤسسه پژوهش و برنامه ریزی آموزش عالی، تهران، ایران
چکیده
خروج سرمایه‌های مغزی و کاهش ذخایر ژنتیک این سرزمین به بحرانی جدی تبدیل شده است. بهره‌وری سرمایه‌های انسانی سرشار در کشور با صخره‌های ساختاری مواجه شده است و تحلیل برنامه هفتم نیز راهکار مؤثری برای عبور از این وضعیت ارائه نمی‌دهد. تحقیق آمیخته حاضر مبتنی بر چارچوب «شاخص جهانی رقابت‌پذیری استعدادها» انجام گرفته است. در میان 134 کشور با وجود رتبه‌های مناسب کشور ایران در امکان‌های ملی تجمعیِ سرمایه‌های انسانی و فکری و تخصصی مثل جمعیت با تحصیلات عالی (45)، دسترسی، نیروی کار با تحصیلات عالی (48)، تعداد پژوهشگران (43)، رشد مقالات علمی (40) و هزینه تحقیق و توسعه (رتبه 46) و حتی پیشرفت‌هایی در رتبه دانشگاه‌ها (46) و در فناوری‌ها (16)؛ رتبه کشورمان در کیفیت نتایج ملی رقابت‌پذیری به سبب وضعیت عملکرد نهادها، ساختارها و سیاست ها بسیار نامطلوب است. برای مثال، درکل، نتایج ملی رقابت‌پذیری (116) و در توانمندی و ظرفیت سیستم 114، روال‌های جذب 134، رشد و پرورش 96، مراقبت و نگهداشت 104 و بهره‌وری در سطح مهارت 97 است. در بخش کیفی، با استفاده از گراندد تئوری (نسخه متأخر گلیسر) و تحلیل مضمون مصاحبه‌های عمیق با ۳۲ مطلع کلیدی از هشت گروه، مدلی مفهومی و ابزار سنجش کمّی طراحی شد. در بخش کمّی، پیمایش طبقه‌ای چندمرحله‌ای از ۳۰۰۰ دانش‌آموخته اجرا شد. رویکرد برون‌گرا و استفاده از مدل‌های آماری و پیش‌بینی به درک الگوها و وضعیت‌های مرتبط با استعدادها کمک کرد. یافته‌ها نشان داد که اصلی‌ترین کاستی‌ها در کشور ایران در سطح ملی شامل شفافیت، همکاری‌های اقتصادی بین‌المللی، فرصت های شغلی تحقیق و توسعه، اینترنت، شمول اجتماعی و برابری فرصت ها، برابری جنسیتی، اختیارسپاری ملی و تمرکززدایی و در سطح دانشگاه نیز استقلال عمل نهادی، سرمایه‌گذاری خارجی، هیئت علمی بین‌المللی و توجه به نظر و بازخورد دانشجویان است. این موانع سبب شده است که نتایج ملی ما در زمینه استعدادها از حیث شناسایی، جذب، به‌کارگیری، مشارکت، حفظ و مراقبت، نگهداشت و فراهم آوردن فرصت های رشد و شکوفایی آنها ناکارامد باشد. همچنین تفاوت هایی در نگرش و انتظارات میان زنان و مردان دانش‌آموخته و میان نسل های سه‌گانه آنها مشاهده و تأمل و بر پیمایش دانش‌آموختگان نیز تأکید شد.
کلیدواژه‌ها
موضوعات

عنوان مقاله English

The Talent Competitiveness Gap in Iran: With Emphasis on University Graduates

نویسندگان English

Maghsood Farasatkhah 1
Reza Maniee 2
1 Professor, Department of Planning in Higher Education, Institute for Research & Planning in Higher Education, Tehran, Iran
2 Assistant Professor, Department of Futures Studies in Higher Education, Institute for Research and Planning in Higher Education. Tehran, Iran
چکیده English

To better understand the problem of talent migration and the underutilization of the country's abundant human capital, this mixed-methods study was conducted within the framework of the Global Talent Competitiveness Index (GTCI). Among 134 countries, and despite Iran's relatively favorable rankings in the cumulative national stocks of human, intellectual, and specialized capital - such as the population with tertiary education (45), the tertiary-educated labor force (48), the number of researchers (43), the growth of scientific publications (40), and research and development expenditure (46), along with progress in university rankings (46) and in technologies (16) - its standing in the quality of national competitiveness outcomes is highly unfavorable, owing to the performance of its institutions, structures, and policies. For instance, Iran ranks 116 overall, 114 in system enabling capacity, 134 in attraction, 96 in growth, 104 in retention, and 97 in skill-level productivity. In the qualitative phase, using grounded theory (later Glaserian version) and thematic analysis of in-depth interviews with 32 key informants drawn from eight groups, a conceptual model and a quantitative measurement instrument were developed. In the quantitative phase, a multi-stage stratified survey was administered; questionnaires were sent to more than 3,000 graduates, and 280 complete questionnaires were ultimately returned, forming the basis for the descriptive analyses and statistical modeling. The findings reveal that Iran's principal national-level shortcomings include transparency, international economic cooperation, R&D job opportunities, internet access, social inclusion and equality of opportunity, gender equality, national delegation of authority, and decentralization; at the university level, the salient gaps concern institutional autonomy, the attraction of foreign investment, international faculty, and attention to students' voices. The results underscore the necessity of the regular monitoring of graduates and of evidence-based policy reform.

کلیدواژه‌ها English

human talent
competitiveness
structures
universities
graduate survey.

References

Ahouie, A., & Zare, S. (2024). Staying or re-migrating: A study of the factors affecting the instability of return migration among the specialists and professional Iranian workforce. Quarterly of Social Studies and Research in Iran, 13(4), 533-549. https://jisr.ut.ac.ir/article_99549_en.html
Azadi, M., Mirramezani, M., & Mesgaran, B. (2020). Migration and brain drain from Iran. https://www.academia.edu/download/63414538/Migration_and_Brain_Drain_from_Iran20200524-75560-x7gd1e.pdf
Badamchi, M. H., & Ghaemkhani, M. (2016). A crisis in Iranian higher education: A sociological perspective on elite migration from engineering discourse to humanity. Journal of Research on Islamic University, 19(3), 335-358.
Cabrera, A., Weerts, D., & Zulick, B. (2005). Making an impact with alumni surveys. New Directions for Institutional Research, 2005, 5-17. https://doi.org/10.1002/ir.144
Daniel, C. (2020). Human enhancement.
Farasatkhah, M. (2022). Why is the Iranian diaspora important for the future of this land and does it want to remain important? Negah-e-No(136), 171-179.
Farasatkhah, M. (2025). Boundary agents (7th ed.). Ghame Now.
France, D., Leahy, M., & Parsons, M. (2009). Attracting, developing and retaining talent. Research-Technology Management, 52, 33-44. https://doi.org/10.1080/08956308.2009.11657598
Ghaneirad, M. A. (2017). Knowledge elites: Cooperation or immigration? Institute for Social and Cultural Studies, Ministry of Science, Research & Technology.
Hogarth, A., & McCartney, C. (2024). Resourcing and talent planning report 2024.
Hoseini Moghadam, M., & Bashiri, H. (2019). Causal layered analysis of high-skilled diaspora: Case study of Iran. Iranian Journal of Engineering Education, 21(82), 111-138. https://ijee.ias.ac.ir/article_90223.html?lang=en
Jeung, Y. (2024, 2024/07/05). Visa and residency rule changes to attract global talent.
Jiang, J. (2018). Competition for talent and unequal development of higher education: Evidence from Chang Jiang Scholars Programme. In A. Wu & J. Hawkins (Eds.), Massification of higher education in Asia (pp. 21-37). Springer. https://doi.org/10.1080/07294360.2018.1477452
Kemsley, J. (2022, 2022/01/20). Charges dismissed against MIT's Gang Chen over China interactions. https://cen.acs.org/research-integrity/misconduct/Charges-dismissed-against-MITs-Gang/100/i3
Khosravipour, Z., Mehralizadeh, Y., Darafsh, H., Rahimidoost, G., & Karami, M. (2023). Analysis of educational inequality policies in six development programs in Iran. Iranian Journal of Public Policy, 9(3), 165-181. https://jppolicy.ut.ac.ir/article_95729.html?lang=en
Lanvin, B., & Monteiro, F. (2023). The global talent competitiveness index 2023.
Li, F., Miao, Y., & Yang, C. (2015). How do alumni faculty behave in research collaboration? An analysis of Chang Jiang Scholars in China. Research Policy, 44(2), 438-450. https://doi.org/10.1016/j.respol.2014.09.002
Mujtaba, B. G., & Lawrence, E. T. (2024). Workplaces of today and tomorrow to attract and retain top talent: Challenges and opportunities with remote/hybrid practices. Socio Economic Challenges, 8(2), 12-30. https://doi.org/10.61093/sec.8(2).12-30.2024
National Academies of Sciences, E., & Medicine. (2024). International talent programs in the changing global environment.
Oecd. (2024). International net flows of scientific authors.
Parliamentary Research, C. (2023). General policies of the seventh plan.
Saidi, S. (2019). Return migration and reintegration challenges: Lived experience of expert returnees via Iranian universities. Journal of Research and Planning in Higher Education, 25(4), 97-120. https://www.sid.ir/paper/68000/en
Salavati, B. (2022). Iran migration outlook. https://www.sharif.ir/en/web/spri/w/test-informati-4

  • تاریخ دریافت 04 شهریور 1404
  • تاریخ پذیرش 30 آذر 1404
  • تاریخ انتشار 01 مهر 1405